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                      集團公司召開一季度重大項目調度會暨工程建設數字化管理系統交流會

                      4月24日上午,集團一季度重大項目調度會暨工程建設數字化管理系統交流會在上高發電項目召開,會議聽取工程管理經驗介紹和重大項目推進情況匯報,研究解決存在的問題,部署下一步的工作。集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和出席會議并講話,集團黨委委員、副總經理胡若蘭主持會議。

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                      會上,上高發電、贛江控股、江投地產、同濟建管等4家企業分別分享工程建設數字化管理經驗,華贛環境、贛能股份、萍礦集團等3家企業依次匯報本單位重大項目的建設進展、存在問題、采取措施、需協調事項、下一步計劃等情況。

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                      曾昭和在講話中指出,抓項目就是抓發展、謀項目就是謀未來,各單位要聚焦“走在前、勇爭先、善作為”目標要求,增強等不起、坐不住、慢不得的緊迫感責任感,始終保持開拓的精神和進取的姿態,抓住一切有利時機,利用一切有利條件,共同為項目建設按下“快進鍵”、跑出項目建設“加速度”。

                      曾昭和要求,要保持戰略定力,錨定展翅高飛的發展航標。集團上下要堅決貫徹落實省委項目帶動戰略和“大抓落實年”部署要求,深刻認識到重大項目是集團經營發展的“龍頭”“壓艙石”,推進項目建設是集團穩投資、調結構、促發展的重要抓手,是培育新質生產力的關鍵舉措,要以充沛干勁和務實舉措全力提速二季度,形成更多實物工作量,為推動集團產業轉型升級和我省經濟社會發展提供更多發展動能。要堅持質效并重,筑牢堅固可靠的安全屏障。各單位要進一步強化合法合規底線思維,始終堅持“項目為王”和“以結果論英雄”的理念,不斷筑牢工程安全防范意識,通過高效、有序的施工組織,達到項目施工安全可控、現場施工文明、綠色施工的目的。

                      曾昭和強調,要銳意提升管理,體驗數智賦能的蛻變之旅。各單位要樹牢節約投資意識,進一步加強工程投資管控手段,從嚴控制項目設計標準和建設成本,嚴格執行限額設計要求,堅決防止過度設計、過度建設,按照“估算控制概算、概算控制預算、預算控制決算”原則,從源頭遏制超概現象發生。要健全要素保障,甘做項目成功的幕后英雄。各平臺公司要充分認識工程項目建設的重要性、緊迫性,緊緊圍繞項目年度建設目標,制定詳細的項目推進計劃和任務圖,明確關鍵時間節點,并將各項任務細化到月、落實到人、考核到位。同時提前謀劃項目建設在資金、技術、人才等各支撐性要素保障工作,為項目建設保駕護航。

                      胡若蘭就貫徹落實會議精神提出具體要求,她表示,要強化項目投資控制,各單位要在確保工程質量的前提下,嚴格控制項目成本,對項目投資方案、可研報告、初步設計等方面嚴格把關;要全面提升工程質量,統籌規劃建設進度,按照里程碑節點計劃精心組織、科學施工,并定期跟蹤、動態管理,努力做好二季度重大項目推進及年度經營重點工作。

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                      會議期間,與會人員現場觀摩了上高發電清潔煤電項目施工現場、參建單位安徽電建二公司項目部、智慧工地監控室、展示中心等地,詳細了解項目質量、投資、進度等三大控制以及安全管理、設計管理、綠色文明施工、黨建共建等情況,并廣泛進行了相互借鑒和交流。

                      集團投資開發部、安全環保部以及集團所屬14家二級企業分管工程的領導、工程管理部門負責人等參加會議。

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